En el ámbito de la transformación cultural, una figura destacada es Carolina Vallejo, una ingeniera industrial apasionada por este proceso. Con más de 17 años de experiencia en Cementos Argos, actualmente desempeña el rol de directora de Estrategia en Seguridad y Salud. Además de sus conocimientos en salud ocupacional, cuenta con un máster en desarrollo sostenible y responsabilidad corporativa.
Durante el desarrollo de la entrevista para e-coordina, Carolina, nos contó que la clave fundamental en la transformación cultural radica en el liderazgo comprometido y en tener una visión definida. Los resultados se materializarán a lo largo del proceso, pero es esencial, desde el principio, adoptar una actitud de servicio en lugar de centrarse únicamente en los resultados.
Por otro lado, nos explicó que, para alcanzar el éxito en este proceso de prevención, es crucial involucrar a todos los niveles de la organización. La cultura interna debe fortalecerse y expandirse más allá de los límites de la empresa, alcanzando a las familias de los colaboradores, contratistas, comunidades y clientes. Esto según Carolina crea una auténtica cultura de seguridad, donde siempre hay espacio para la mejora continua.
En Cementos Argos, se ha logrado reducir significativamente los indicadores de severidad y frecuencia en los últimos 10 años. Partiendo de 4 lesiones incapacitantes por millón de horas trabajadas, han descendido a 0.89. Si bien este es un logro notable, la comparación con las principales empresas de la industria cementera mundial revela que aún hay margen para mejorar y alcanzar los indicadores más sobresalientes, que se sitúan en torno a 0.3-0.5.
INDICADORES DE SEVERIDAD Y FRECUENCIA EN CEMENTOS ARGOS
Este recorrido inspirador se siente sólido y sostenible gracias a la arraigada cultura en la organización. A pesar de que ha llevado tiempo, las bases se han establecido de manera que estos indicadores no solo se mantengan, sino que sigan mejorando.
EL SECRETO DE CEMENTOS ARGOS PARA FORTALECER EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN Y FOMENTAR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
Un libro que ha influido en la mentalidad de Argos es «El líder que no tenía cargo» de Robin Sharma. Esta obra ha llevado a entender que el liderazgo no se limita a posiciones jerárquicas, sino que se basa en una actitud y pasión por servir y contribuir al bien común. Este enfoque ha ayudado a identificar líderes dentro de la compañía, alentando a aquellos que ya tienen despierta esa mentalidad a contagiarla al resto.
La esencia de este enfoque es reconocer que todas las personas en la organización son parte del logro colectivo. Se ha definido una política clara para asegurar que las responsabilidades no queden en el papel y que todos entiendan cómo contribuir al éxito compartido.
El cumplimiento legal es indiscutible, pero en Argos aspiran a algo más. Buscan que los resultados deseados sean sostenibles en el tiempo y van más allá de las obligaciones legales. Se trata de involucrar a cada miembro de la organización en el proceso de seguridad y salud, incluso aquellos que no se ven directamente expuestos a los riesgos.
“CUANDO LAS COSAS SON PARA UNO LAS PUERTAS SE VAN ABRIENDO”
Carolina Vallejo llegó a Argos en 2006 y su experiencia muestra cómo las oportunidades se presentan cuando uno trabaja con pasión y determinación. Carolina describió el cargo de jefe de seguridad y salud de la planta como un reto, pero uno que valió la pena. Más allá del salario, lo que realmente le importa es sentir que contribuye a la compañía de una manera significativa y que hay un propósito común que los une a todos, que lograron alinear el propósito personal con el propósito de la empresa, Carolina ha logrado ser parte de una transformación cultural que trasciende los límites y perdura en el tiempo.